В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. В четвертом уроке мы переходим от общетеоретических моментов, связанных с обучением взрослого, к практике. Идеальная ситуация, когда тимлид занимается обучением не один, а вся команда помогает друг другу — люди делятся чем-то, шерят знания. Собственно, из этого вытекает и название темы четвертого занятия — шаринг знаний. По сути, именно на нем построено взаимодействие между участниками разных команд..
При найме тимлидов в нашу компанию кандидаты, как правило, проходят три секции собеседований. Две из них технические, там проверяют знание основного технологического стека кандидата и навыки дизайна архитектуры систем. Третья секция посвящена менеджменту и позволяет проверить навыки и опыт кандидата по первым двум направлениям — Delivery и Team Development.
Как Стать Тимлидом?
Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Акцент на таких курсах сделан, как правило, на управленческие навыки и прокачку софт скилов.
Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач. Для организации взаимодействия в команде, совместной работы по agile-методологии удобно использовать современный, функциональный таск-менеджер ЛидерТаск. Если несколько десятков лет назад от лидера требовались исключительно коммуникативные и организаторские навыки, то с развитием IT-индустрии требования к этой должности значительно усложнились. Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно соответствующее образование, опыт работы с гибкими agile-системами, стремление к постоянному развитию и обучению. В Тинькофф мы сформулировали общие требования к роли тимлида через матрицу компетенций, а выше описаны основные направления, которые стоит развивать. Поэтому нельзя сказать, что лучший разработчик в команде обязательно вырастет в тимлида, особенно с прицелом на развитие исключительно технических компетенций и знаний в глубину.
В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой. В крупных компаниях или командах техлид и тимлид, как правило, являются двумя разными специалистами. Это позволяет им сосредоточиться на своих основных задачах и лучше выполнять свои обязанности. Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды».
Почему Понимание Роли Тимлида Важно?
Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. На этом этапе часто обсуждают мотивацию, потому что она является ключевым вопросом, связанным с обучением взрослых. Она бывает очень разной в зависимости от роли, которую человек выполняет https://deveducation.com/ в команде, и в зависимости от специфики проекта. Одни подходы хороши в условиях жесткой вертикальной иерархии, другие — при высокой автономности сотрудников. Поэтому мы будем говорить о том, как выбирать необходимый подход для мотивации сотрудников в зависимости от типа команды и целей, которые мы преследуем.
Если продолжать совместную работу дальше не вариант, и увольнение происходит по вашей инициативе, то в ваших интересах расстаться по-хорошему. Будьте честны, расскажите причины такого решения, так как это, возможно, поможет сотруднику самостоятельно отработать свои недостатки и добиться лучших результатов на новом месте. Дайте объективные аргументы в защиту принятого решения, чтобы исключить обиду на компанию. Сохраните хорошие отношения с разработчиком, ведь в впоследствии ваши карьерные пути могут ещё пересечься. Если раньше всё было хорошо, а сейчас сотрудник стал плохо работать, то стоит разобраться в причинах. Вы будете драйвить процесс найма новых сотрудников, составлять профиль кандидата для HR и проводить собеседования.
Чем Занимается Тимлид
Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность тимлид это проекта. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.
- А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит.
- Разработка продукта – это комплексный процесс, требующий совместной работы разных специалистов.
- Вместе с PM вам нужно выяснять все потребности бизнес-заказчика.
- Если сотрудник сам проявил желание уволиться, в этом может крыться ваша недоработка как руководителя, особенно, если это произошло неожиданно для вас.
- Не боится выходить за границы зоны ответственности и предлагает решения проблем, иногда до того, как они успеют оказать негативное влияние на команду.
Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика. Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу.
Поэтому будет лукавством сказать, что к нам приходят специалисты, которые ничего не знают о тимлидстве и работают абсолютно в разных сферах, а выходят — готовые тимлиды. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента.
Лидертаск – Эффективный Сервис Для Управления Командой
Отказаться от написания кода на позиции тимлида не получилось. Например, когда мы не успевали по срокам или не хотелось отвлекать команду от серьёзных дел, я залетала и выполняла несложные задачки, чтобы было, что показать на демо. Могла что-то быстро сверстать, сделать красивый визуал, добавить кнопку.
Так, понимаешь, что проводить one-to-one всё-таки важно, и начинаешь их постепенно вводить. И когда нанимаешь нового работника, обязательно проводишь такие встречи, чтобы лучше отслеживать выгорание. Я работала фронтенд-разработчиком в команде высоконагруженной системы, которую использовали в офисах для обслуживания клиентов. Спустя полтора года, видимо, удалось заработать кредит доверия у нашего тимлида. И он начал оставлять меня за главную, когда уходил в отпуск. Это — руководитель группы одной компетенции, например, фронтенд-разработчиков или аналитиков.
Как тимлид, ваша роль заключается не только в управлении командой, но и в понимании ее потребностей и возможностей. Чтобы достичь успеха, вам необходимо обратить внимание на различные стороны работы команды. Также тимлид должен быть хорошим мотиватором, чтобы поддерживать высокий уровень мотивации у членов команды.
Каждый член команды должен четко понимать свою роль и задачи, а также знать, к кому обратиться в случае возникновения вопросов или проблем. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко.
К примеру, если вам нужно подтянуть умения в области архитектуры, то внесите в план соответствующую компетенцию. Затем присвойте ему определенную приоритетность и укажите свой текущий уровень. После этого выберите действие, которое поможет исправить ситуацию (например, изучить книгу по архитектуре).
И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками. Это всё не давало никакого интереса к работе и к профессиональным вызовам, что послужило причиной моего ухода. Одно дело — запрограммировать код, другое — сделать конечный продукт удобным для пользователя.
Тимлид должен уметь четко понимать потребности команды и компании в целом, чтобы направить усилия команды в нужное русло. Для успешного руководителя, каким бы тимлидом вы ни были, важно уметь определить цели и задачи вашей команды. Это поможет вам создать план действий и направить усилия всех членов команды в нужное русло.
Он должен уметь создавать положительную атмосферу в команде и понимать, какую мотивацию нужно предоставить каждому члену команды. Когда вы определите цели и задачи, важно включить ваших коллег в процесс и дать им возможность высказать свои идеи и предложения. Ведь только взаимодействуя и работая вместе, вы сможете достичь лучших результатов.
В IT-индустрии тимлид — это программист, который берет на себя функции управления. Его основная задача — скоординировать работу своей команды таким образом, чтобы в конечном счёте заказчик был доволен созданным продуктом. В статье я подробно расскажу об особенностях профессии и объясню, как стать таким специалистом. Одно из распространенных заблуждений о работе тимлида — это то, что он должен делать всю работу самостоятельно. На самом деле, тимлид должен быть частью команды и помогать ей достигать целей. Он должен быть готов бросать вызовы и скорректировать планы, если это необходимо.
Также важно помнить, что хороший тимлид должен быть хорошим лидером. Он должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду, создавая благоприятную атмосферу для работы. Такой лидер способен решать конфликты и проблемы в команде, находить компромиссы и вести коллектив к достижению общей цели. Тимлид должен быть готов обучать своих сотрудников, учить их новым знаниям и навыкам в разработке. В процессе обучения тимлид должен быть готов поддержать сотрудника и помочь ему преодолеть трудности. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно.
На ранних этапах проекта стоит большое внимание уделять планированию, а после — давать регулярное обновление изменений, если это требуется для обеспечения прозрачности. Если мы имеем дело с многостраничным сайтом, то добавление такой строки замедлит работу остальных страниц, поэтому тут нужно делать универсальный механизм. Конечно, такой грубый способ не всегда подходит, можно воспользоваться готовыми модулями.
Я обсудила с ним эту ситуацию, объяснив, что такой подход непрофессионален и претензии должны решаться в рабочем порядке, а не превращаться в повод для публичных выступлений. Объяснили, что не знать чего-то — нормально, и все мы можем затупить. Плюсом сделали чат, в который этот разработчик мог приходить по всем вопросам. С нуля самому освоить эту профессию нереально, так как она требует большого количества навыков в программировании и менеджменте.